Những công ty giỏi nhất thất bại chính vì làm đúng mọi điều
Clayton Christensen, giáo sư Trường Kinh doanh Harvard, bắt đầu từ một câu hỏi làm ông bận tâm: vì sao những công ty được quản lý tốt nhất — lắng nghe khách hàng, đầu tư vào sản phẩm sinh lời nhất, có quy trình chặt — lại thường xuyên bị đánh bại bởi những kẻ mới nhỏ hơn, với sản phẩm kém hơn? Cuốn sách năm 1997 này trả lời bằng một lý thuyết mà từ đó thành từ khoá của cả một thời đại: cải tiến phá vỡ.
The Innovator's Dilemma0015 giờ trước